工程造價管理是項目投資的重要組成部分。工程造價的直接含義是工程的施工價格。有人說項目成本管理的目的不僅僅是控制項目投資不超過批準的成本限額，那么項目成本管理的目的是什么呢？

一、項目成本管理的目的

工程造價管理的目的不僅是控制工程投資不超過批準的造價限額，更是堅持勤儉建國、崇尚艱苦奮斗的方針，從國家整體利益出發(fā)，合理利用人力、物力、財力，實現(xiàn)投資效益最大化。

二、工程造價特點

1、工程造價金額大

要充分發(fā)揮工程項目的投資效用，工程造價非常昂貴，動輒幾百幾千萬，超大型工程造價可達數(shù)百億人民幣。

2、工程造價的個性與差異

任何項目都有特定的目的、功能和規(guī)模。所以每個項目的結(jié)構(gòu)、造型、空間劃分、設(shè)備配置、內(nèi)外裝修都有具體的要求，所以項目內(nèi)容和物理形式都是有個性和不同的。產(chǎn)品的差異決定了項目成本的個體差異。同時，項目各階段的地理位置不同，強化了這一特點。

3、工程造價的動態(tài)性

任何項目從決策到竣工交付都有很長的建設(shè)周期。在施工期間，由于不可控因素的影響，往往存在很多影響工程造價的動態(tài)因素。例如，設(shè)計變更、材料、設(shè)備價格、工資標準和收費標準的調(diào)整，以及貸款利率和匯率的變化，都必然會影響工程成本的變化。因此，工程造價在整個施工期間處于不確定狀態(tài)，實際工程造價要等到竣工決算后才能最終確定。

4、項目成本有層次

項目成本的層次取決于項目的層次。一個建設(shè)項目往往包含多個能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和工程效益的單項工程。單個項目由多個單元項目組成。相應(yīng)地，工程造價有三個層次，即建設(shè)工程總造價、單項工程造價和單位工程造價。如果專業(yè)分工比較細致，分部分項工程也可以作為承包對象，如大型土方、樁基工程、裝飾工程等。這樣，由于子項目和子項目的增加，項目成本水平變成了五個水平。即使從工程造價的計算程序和工程管理的角度來看，工程造價的水平也是非常明確的。

5、工程造價的兼容性

首先，它有兩層含義，其次，它顯示了建設(shè)成本的廣泛性和復雜性。除了建筑安裝費用、設(shè)備儀器購置費用外，征地費用、項目可行性研究費用、規(guī)劃設(shè)計費用以及一定時期內(nèi)與政府政策相關(guān)的費用占據(jù)了相當大的份額。利潤構(gòu)成復雜，資金成本高。

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