工程造價是指進行某項工程建設花費的全部費用，即該工程項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成相應無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。工程造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效地控制工程造價。那么工程造價管理的主要內(nèi)容包括哪些，請隨西北國際小編一起來看看。

1)工程造價的合理確定

工程造價的合理確定，就是在建設程序的各個階段，合理確定投資估算、概算造價、預算造價、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算價。

2)工程造價的有效控制

工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施把工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。具體說，要用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算造價;用概算造價控制技術(shù)設計和修正概算造價;用概算造價或修正概算造價控制施工圖設計和預算造價，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。包括：

(1)以設計階段為重點的建設全過程造價控制。建設工程全壽命費用包括工程造價和工程交付使用后的經(jīng)常開支費用(含經(jīng)營費用、日常維護修理費用、使用期內(nèi)大修理和局部更新費用)以及該項目使用期滿后的報廢拆除費用等。據(jù)西方一些國家分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對工程造價的影響度占75%以上。由此可見，設計質(zhì)量對整個工程建設的效益是至關(guān)重要的。

(2)主動控制。造價工程師基本任務是對建設項目的建設工期、工程造價和工程質(zhì)量進行有效的控制，為此，應根據(jù)業(yè)主的要求及建設的客觀條件進行綜合研究，實事求是地確定一套切合實際的衡量準則，將“控制”立足于事先，主動地采取措施，積極地影響投資決策、設計、發(fā)包和施工，主動地控制工程造價。

(3)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段。工程建設過程中把技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術(shù)措施之中。

3)工程造價管理的工作要素

(1)可行性研究階段對建設方案認真優(yōu)選，考慮風險，合理編制投資估算，

(2)從優(yōu)選擇建設項目的承建單位、咨詢(監(jiān)理)單位、設計單位，搞好相應的招標。

(3)合理選定工程的建設標準、設計標準，貫徹國家的建設方針。

(4)按估算對初步設計(含應有的施工組織設計)推行量財設計，積極、合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化設計方案，合理編制概算，打足投資。

(5)對設備、主材進行擇優(yōu)采購，抓好相應的招標工作。

(6)擇優(yōu)選定施工企業(yè)、調(diào)試單位，抓好相應的招標工作。

(7)認真控制施工圖設計，推行“限額設計”。

(8)協(xié)調(diào)好與各有關(guān)方面的關(guān)系，合理處理配套工作(包括征地、拆遷、城建等)中的經(jīng)濟關(guān)系。

(9)嚴格按概算對造價實行靜態(tài)控制、動態(tài)管理。

(10)合理使用建設資金并加強對建設資金的管理，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。

(11)嚴格合同管理，作好工程結(jié)算索賠。

(12)強化項目法人責任制，落實項目法人對工程造價管理的主體地位，在法人組織內(nèi)建立與造價緊密結(jié)合的經(jīng)濟責任制。

(13)社會咨詢(監(jiān)理)機構(gòu)要為項目法人積極開展工程造價管理提供全過程、全方位的咨詢服務，遵守職業(yè)道德，確保服務質(zhì)量。

(14)各造價管理部門要強化服務意識，強化基礎工作(定額、指標、價格、工程量、造價等信息資料)的建設，為建設工程造價的合理確定提供動態(tài)的可靠依據(jù)。

(15)各單位、各部門要組織造價工程師的選拔、培養(yǎng)、培訓工作，促進人員素質(zhì)和工作水平的提高。

綜上所述，就是小編今天給大家這個整理的關(guān)于工程造價管理的相關(guān)內(nèi)容，希望可以幫助到大家。公司主要從事工程造價、招標代理、政府采購、工程監(jiān)理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。