集中采購怎么節(jié)約成本?這是很多采購方在進行集中采購時非常關(guān)注的問題，為了解決大家的困擾，今天西北國際招標代理小編整理了一些節(jié)約成本的技巧，供大家參考學習!

1、學會核對價格，無論采購任何一種材料，在采購前都應(yīng)熟悉其價格構(gòu)成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)的成品的原材料來源價格，為其準確核對價格奠定基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

2、信息來源要廣，當今社會是電子設(shè)備，在采購時要從不同方面、地區(qū)差異等方面收集材料采購信息。

3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商，一個好的供應(yīng)商可以跟隨您的共同發(fā)展，為您的發(fā)展提供建議，節(jié)省成本，管理供應(yīng)商很省心;不好的供應(yīng)商給你們的供應(yīng)商管理帶來很多麻煩。(判斷一個好的供應(yīng)商主要從質(zhì)量、價格、服務(wù)、技術(shù)實力、應(yīng)變能力等方面考慮)。

4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的重要環(huán)節(jié)(一個好的談判者會給你帶來至少5%的采購利潤空間)。

5、批量采購的重要性，大家都知道，批量越大，攤銷成本越低。采購規(guī)劃者需要正確把握這一點。相信很多朋友看到這里應(yīng)該學習到了很多吧，希望小編整理的對大家有所幫助。

6、建立公司的采購信譽。條款必須按照合同執(zhí)行。你可以延遲付款一兩次，但你不能延遲付款第三次。失去誠信，不說控制成本，可能貨不會有人給你。(除非你的公司很有吸引力)

7、建立月度供應(yīng)商評分制度(質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面)，實施供應(yīng)商配額制度，會給您帶來意想不到的效果。

8、建立采購人員月度績效考核體系。能激發(fā)買家的工作熱情。

9、有效控制采購庫存。避免停產(chǎn)風險(調(diào)整要求)和物料積壓風險，無形控制企業(yè)自身采購成本。

關(guān)于集中采購怎么節(jié)約成本的介紹到這里就結(jié)束了，希望這些內(nèi)容能夠幫助到大家。公司主要從事工程造價、招標代理、政府采購、工程監(jiān)理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。