全過程工程咨詢，涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營保修等各個階段的管理服務(wù)。目前且在起步階段。今天做為甲級資質(zhì)的西北國際項(xiàng)目管理公司西北國際項(xiàng)目管理小編就全過程工程咨詢的優(yōu)勢來說說。

長期以來，我國工程咨詢業(yè)未形成一體化項(xiàng)目管理服務(wù)，而是分化產(chǎn)生彼此獨(dú)立的招投標(biāo)代理、造價、監(jiān)理、工程咨詢、勘察設(shè)計(jì)等行業(yè)，其中的工程咨詢僅作為技術(shù)支撐，而沒有上升到集成、統(tǒng)籌管理的高度，影響了項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營。國外是以工程咨詢公司為向?qū)У娜^程工程咨詢，對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信息、人才進(jìn)行集約化管理，統(tǒng)籌調(diào)配勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價等資源，其優(yōu)勢顯而易見：

1、貫穿項(xiàng)目全程

提供自決策、準(zhǔn)備、實(shí)施、評估和運(yùn)營等階段的各類工程咨詢服務(wù)，信息流更為通暢，使得咨詢成果具有連貫性、高效性、及時性和全面性，對正在實(shí)施和未實(shí)施的階段起到指導(dǎo)和控制作用，提升全產(chǎn)業(yè)鏈的整體把控。

2、提升工程質(zhì)量

對涉及安全質(zhì)量重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大危險(xiǎn)源等進(jìn)行預(yù)判，提前預(yù)知安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)行銜接，制定并采取安全質(zhì)量防范措施，從而規(guī)避和彌補(bǔ)原有單一服務(wù)模式下可能出現(xiàn)的管理疏漏和缺陷。

3、管控投資成本

高效統(tǒng)籌項(xiàng)目的費(fèi)用估算、設(shè)計(jì)管理、材料設(shè)備管理、合同管理、信息管理等，實(shí)時把控每一環(huán)節(jié)的成本，保證前期咨詢與后期執(zhí)行數(shù)據(jù)連貫一致、賬實(shí)相符，提高投資收益，確保項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

4、確保項(xiàng)目進(jìn)度

監(jiān)控控制項(xiàng)目進(jìn)度，精確管理，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對即將到期的任務(wù)或者到期未完成的任務(wù)進(jìn)行提醒，分析進(jìn)度偏差，并克服設(shè)計(jì)、施工、造價、招標(biāo)、監(jiān)理等相關(guān)單位責(zé)任分離、相互脫節(jié)的矛盾，采取糾偏措施，保證工期目標(biāo)。

5、深化風(fēng)險(xiǎn)識別

對項(xiàng)目技術(shù)和建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)提前識別，并對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，信息掌控和資源分配逐步明晰，即時獲取有效的資源，并且通過完善各方面資源，不斷加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的處理，促進(jìn)各參與方利益平等，提升風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)合理性。

6、強(qiáng)化運(yùn)維能力

建立資產(chǎn)臺賬、備品管理、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等機(jī)制，對項(xiàng)目定期養(yǎng)護(hù)、日常巡檢和保修管理進(jìn)行統(tǒng)籌運(yùn)營，詳細(xì)記錄和分析突發(fā)故障的排查與檢修，提供更好的維護(hù)方案，合理估計(jì)后期運(yùn)營狀況，輔助進(jìn)行管理工作，降低未來運(yùn)營的不可預(yù)測性，提升運(yùn)營公司風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

以上就是小編對全過程咨詢的簡單說明，如果還有疑問可隨時致電西北國際項(xiàng)目管理。公司具有甲級造價咨詢資質(zhì)，招標(biāo)代理乙級資質(zhì)。專業(yè)從事工程造價、招標(biāo)代理、政府采購、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。