建筑工程行業(yè)是一個包含甚廣的行業(yè)，工程的前中后期的需要謹慎，確保工程質(zhì)量和安全。關(guān)于全過程工程咨詢大家應(yīng)該都不陌生吧，畢竟小編之前也介紹過不少相關(guān)知識。之前也有朋友想了解全過程工程咨詢與傳統(tǒng)咨詢模式的區(qū)別。事實上，與傳統(tǒng)咨詢模式相比，全過程工程咨詢 具有節(jié)約投資成本、加快工期進度、提高服務(wù)質(zhì)量、方便規(guī)避工程風險等優(yōu)點。

全過程工程咨詢

全過程工程咨詢采用單一招標方式，可使合同成本遠低于傳統(tǒng)模式下多次承包的設(shè)計、招標、成本、監(jiān)理等合同成本。同時，由于咨詢服務(wù)涵蓋了工程建設(shè)的全過程，有利于整合各階段的工作內(nèi)容，實施全過程投資控制，通過限制設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計、精細化管理等措施提高投資收益，確保項目投資目標的實施。

全過程工程咨詢可大大減少業(yè)主的日常管理和人力資源投資，有效減少信息漏斗，優(yōu)化管理界面，優(yōu)化項目組織，簡化合同關(guān)系，有利于解決設(shè)計、成本、招標、監(jiān)理等單位之間的責任分離，加快施工進度。全過程工程咨詢有助于促進工程各環(huán)節(jié)與不同專業(yè)的無縫銜接，避免和彌補傳統(tǒng)單一服務(wù)模式下容易出現(xiàn)的管理漏洞和缺陷，提高工程質(zhì)量，調(diào)動企業(yè)主動性、積極性和創(chuàng)造力，促進新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣應(yīng)用。

在整個工程咨詢過程中，咨詢企業(yè)是管理的主要責任方。在整個過程管理過程中，可以加強控制，有效防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，避免半生腐敗風險，有利于規(guī)范工程市場秩序，減少違法行為的發(fā)生。

全過程工程咨詢?nèi)瞬攀菍嵤┤^程工程咨詢的關(guān)鍵。全過程工程咨詢管理服務(wù)團隊是由懂工程技術(shù)、懂信息技術(shù)、懂項目管理、懂投資控制、懂合同法律、懂外語、懂風險控制、懂溝通的復合型人才組成的工程咨詢團隊。同時，工程咨詢團隊要具備全過程、全要素、全方位的思維轉(zhuǎn)化能力。

工程咨詢決策設(shè)計階段決定了工程造價的70%和80%，是全過程工程咨詢服務(wù)的前端和基本的階段。只有堅持項目規(guī)劃設(shè)計、招標、造價、施工監(jiān)理等專業(yè)顧問為補充，才能充分實現(xiàn)業(yè)主的投資建設(shè)意圖，保證工程質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境要求。工程規(guī)劃設(shè)計成果-項目定義文件是全過程工程咨詢的核心，是業(yè)主意圖的全面體現(xiàn)。

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