在工程項目招投標中，做好工程項目的竣工決算是一項意義重大的工作，直接決定工程最終的費用總額。然而怎么做好工程竣工決算，是每個預(yù)算員都應(yīng)思考的問題。今天，西北國際小編就來和大家聊一聊。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視及各個人員之間的相互配合是搞好竣工結(jié)算的前提。在現(xiàn)行的建筑市場競爭中，施工企業(yè)為了中標，會在投標階段進行低價中標，如何提高利潤，重點就放在施工過程中的成本管理以及工程最終的決算，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較注重施工過程中的成本控制，在其心中只要能為公司省錢就是盈利，然而往往忽略了工程最終的決算，然而通過目前的建筑市場可以看出，好的工程決算，能提高整個工程的利潤率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要認識要其重要性，為調(diào)動結(jié)算編制人員的積極性，應(yīng)講究一些策略，比如制定相應(yīng)的規(guī)章制度和獎懲條件，對相關(guān)工程的結(jié)算成果進行檢查考核，激勵員工的積極主動性。

2、收集整理編制完整的竣工結(jié)算資料，是做好竣工結(jié)算工作的重要依據(jù)。在工程的實施過程中，對與結(jié)算工作相關(guān)的資料一定要保證齊全，一方面它可保證結(jié)算編制內(nèi)容的完備性，另一方面可保證結(jié)算審核工作的順利進行，避免審核時產(chǎn)生過多疑問和矛盾。

結(jié)算資料一般包括：工程招投標文件、施工合同及其組成部分、工程施工圖、工程竣工圖、設(shè)計變更通知、簽證、認價單等。

3、編制人員需具備較高的業(yè)務(wù)水平，同時具有一定的主動性與積極性，是編好結(jié)算的基礎(chǔ)保證。

4、一定要仔細核對每個子目，確保不漏項。結(jié)算編制中容易出現(xiàn)的失誤之一就是漏項，漏項就意味該得收益的損失。為了防止這一點，筆者通過對結(jié)算工作的分析與總結(jié)，認為承包商應(yīng)根據(jù)工程的具體實施情況考慮以下內(nèi)容。

(1)確保結(jié)算書中定額子目的完整性，一定要認真審核，避免漏項;

(2)根據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)法律條文，需增加的費用等，如：人工工資標準、機械臺班單價的變化等;

(3)由設(shè)計變更、洽商等因發(fā)包方主動提出的而導(dǎo)致增加的費用部分;

(4)依據(jù)合同文件，超出合同范圍內(nèi)的部分，以及施工索賠費用等。

(5)結(jié)算過程中一定要好好核對合同價及當初提供的投標預(yù)算價，廠家一般會在投標時作出讓利，一定要正確理解讓利原則，在工程變更過程中，注意權(quán)衡利弊，對于有利于結(jié)算的地方，要積極爭取。

5、正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。做好工程的竣工決算，最重要的一點就是一定要和相關(guān)單位搞好關(guān)系，具體包括業(yè)主單位、監(jiān)理、設(shè)計、審計等單位。在施工過程中和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計搞好關(guān)系，在施工過程中，把因設(shè)計變更而編制的洽商等文件，積極找相關(guān)單位簽認，對最終的竣工決算起到了事半功倍的效果;還有就是在審計過程中，一定不能把對方當敵人看待，對于不能解決的問題，雙方可以共同商議，通過補簽相關(guān)文件、價格確認單等方式完成。

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