工程造價(jià)控制是最為主要的一個(gè)階段，之所以說它最重要，是因?yàn)樗翘幱谠陧?xiàng)目投入階段開始階段，這個(gè)階段做好了，工程造價(jià)就會(huì)起到事半功倍的效果。眾所周知，工程造價(jià)控制的狀態(tài)通常都是動(dòng)態(tài)的，因?yàn)樗谡麄€(gè)施工過程中常常處于不確定狀態(tài)。那么，工程造價(jià)控制中應(yīng)注意些什么？西北國際小編就來和大家聊一聊。

一、施工方案的選擇。

組織設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。比如在基礎(chǔ)施工階段，土方機(jī)械的合理選擇與配合，基坑的支護(hù)方案，井點(diǎn)的設(shè)置都對工程造價(jià)有很大的影響。

二、完善工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行，防止因返工造成浪費(fèi)和損失。

每個(gè)項(xiàng)目都要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證體系，每個(gè)工序都要配備專職或兼職的質(zhì)量檢查員，對整個(gè)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，質(zhì)量管理要有章可循，落實(shí)到人。

三.材料和設(shè)備的采購和管理。

材料成本占項(xiàng)目總成本的60-70%，是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容。加強(qiáng)物資預(yù)算-計(jì)劃-采購-簽訂-接收-使用-監(jiān)督-回收的責(zé)任制。采購前要掌握材料設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和消耗情況，及時(shí)認(rèn)真分析材料市場的價(jià)格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石等多種大宗材料進(jìn)行比選。大型工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等方面反復(fù)比較，擇優(yōu)選擇；進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備應(yīng)有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，并對其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。不符合要求的，堅(jiān)決拒絕；在材料使用過程中，嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排材料，限制領(lǐng)用，監(jiān)督材料用量，防止浪費(fèi)，合理利用資源。

四、配備合格的施工人員。

一般來說，人工成本約占工程成本的12%，主要根據(jù)工程所需的人工數(shù)量和人工價(jià)格來確定。目前，由于農(nóng)村剩余勞動(dòng)力不斷增加，城市建設(shè)勞動(dòng)力的主要來源是農(nóng)民工，更多的是由施工現(xiàn)場的班組承包。由于勞動(dòng)力來源不同，技術(shù)水平差異較大，從現(xiàn)場施工作業(yè)的第一個(gè)環(huán)節(jié)開始，就需要篩選各班組，選擇熟練班組承包各工種的施工作業(yè)，控制施工質(zhì)量，減少浪費(fèi)，縮短工期，降低成本和施工成本。

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