工程施工階段中的工程造價是非常重要的，這關系到整個工程的質量以及承包商的利潤問題。以下是西北國際招標代理小編整理的工程造價三大要點介紹，希望對大家有所幫助!

一、審批施工圖預算

針對審批施工圖預算而言，其主要是對工程造價中的“量”進行把控。

在進行施工圖預算前，最先應了解籌建工程的概述，掌握工程平、建筑立面規(guī)格，并對施工圖中常錯地區(qū)進行審查，明確無問題后再進行施工圖預算。

另外，應依據(jù)施工圖設計的進度計劃表及其施工現(xiàn)場的具體施工進度來進行核算，且應盡量避免不必要工程量，避免出現(xiàn)不切實際的工程簽證，不合理的技術措施，高取費用等。若發(fā)覺有超過相匹配施工圖的預算一部分，應立即找到問題緣故并做出相對調節(jié)，調整 操縱目標。

二、把控材料采購

針對材料采購而言，主要是對工程造價中的“價”進行把控。

因為建筑市場材料種類多，價錢不一，如何選擇材料來源于是十分關鍵的。現(xiàn)階段的工程材料采購一般有“甲供材”“甲控材”二種，“甲供材”就是指施工方提早匯報用料計劃，隨后由業(yè)主方統(tǒng)一機構采購，隨后定時執(zhí)行指定轉送施工方檢測;而“甲控材”就是指業(yè)主方提早特定材料的供應商或品牌，隨后由施工方依據(jù)用料計劃自行采購相對施工材料。

具體工程中，施企應依據(jù)自身調查把握的銷售市場材料價格及其業(yè)主方提供的材料價格進行剖析，并與業(yè)主方商議，挑選有效的材料采購方法，以降低工程采購費用，提升工程經濟收益。

三、工程施工過程管理

針對工程施工過程管理而言，主要是對工程造價中的“費”進行把控。

工程施工階段是人力、物力資源、財力消耗的關鍵階段，其工程造價管理應重視動態(tài)管理。工程施工全過程對設計變更和現(xiàn)場簽證進行合理操縱，并嚴苛審查工程是不是依照工程圖紙進行工程施工，有沒有材料拆換，工程量調整，設計變更等狀況。另外，因為建設工程具備多要素危害，長久性，多元性等特性，還應立即搞好工程施工紀錄，儲存隱蔽工程材料，為中后期工程核算做準備，提供依據(jù)。

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