在我們平時做招標工作中，廢標有時候是經(jīng)常發(fā)生的事情，在采購實務(wù)活動中，經(jīng)常發(fā)生因供應(yīng)商投標文件被拒收或被判定為無效而導(dǎo)致項目廢標的情形，這讓花費了大力時間做投標文件的供應(yīng)商很是苦惱。今天，西北國際招標代理小編就來和大家聊一聊投標的時候應(yīng)避免哪些問題？

一、投標的時候應(yīng)避免哪些問題？

（一）都有哪些格式部分

1.目錄中內(nèi)容與招標文件一致，存在缺項漏項；

2.單位信息與擬投標工程類別不對應(yīng)；

3.標書加蓋公章不準確，項目建設(shè)中所配備的工作人員信息存在問題，相關(guān)人員技術(shù)、資格證書等過期，授權(quán)委托書個人信息填寫錯誤；

4.投標保證金回單信息未按招標文件要求填寫；

5.膠裝時缺頁或裁切掉標書中有效內(nèi)容；

6.膠裝完成后未在封皮上加蓋公章；

7.密封標書時檔案袋封面的正副本與標書不一致。

（二）其中的內(nèi)容

1.投標人未能夠提供符合投標的資信證明以及擔保；

2.投標人未按其注冊范圍參與投標

3.組成聯(lián)合體投標時，未按規(guī)定在投標文件中附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議；

4.投標文件與招標文件存在重大偏差；

5.報價超過采購預(yù)算。

二、做好前期的相關(guān)工作

（一）實地做考察

1.在投標的時候投標單位需要提前購買標書后仔細閱讀，研究招標文件，明確了解每一個項目的清單。

2.必須隨時掌握工地現(xiàn)場的情況，把地形情況調(diào)查好，以及道路情況，氣候的變化，什么價格采購，材料運作，人員的分工等。

（二）合理的施工組分配

科學(xué)合理制定、施工組的可行設(shè)計，其中都包含項目負責人組織機構(gòu)來組成，確定施工的方案，現(xiàn)場布置，工期的進度與設(shè)備調(diào)動，確保施工的質(zhì)量，安全措施再就是后勤的一些應(yīng)急措施等。

必須要注意，施工組設(shè)計不可以隨便原搬照抄，必須做到實地考察得出的結(jié)論才行，依照考察現(xiàn)場的條件來做好定制，確保萬無一失。

（三）準確的做好預(yù)算

1.使用業(yè)主的定額，未經(jīng)指定不能使用國家的新定額。

2.預(yù)算單價考慮施工期間價格浮動；

3.工程的質(zhì)量必須嚴格要求按照業(yè)主給的清單為準，不能隨便調(diào)賬改動。

4.一切費用必須按照招標文件要求來列出

5.明確按照預(yù)算與施工組織的設(shè)計來統(tǒng)一。

（四）精確無誤的報價

1.同一工程項目有多個標段時，各標段的報價應(yīng)有一定的階梯度，為各標段增降幅度設(shè)置階梯差，以避免整體廢標。

2.研究競爭對手投標報價，既可使己方報價優(yōu)于對手，又可避免過度壓低報價而導(dǎo)致效益不樂觀。

3.編制標書報價時必然有許多因素無法確定，只得通過積累的經(jīng)驗去分析，所以報價以偏低不偏高為原則。同時還應(yīng)注意工程投標經(jīng)驗積累，以提高未來投標成功率。

（五）技術(shù)審查

審查時結(jié)合技術(shù)手段，如要求招標代理機構(gòu)報送招標文件，須附帶電子版文件，以有效防止招標文件被篡改。同時在報送標書前須再對照規(guī)范招標文件制作的樣本進行全面審核，避免廢標。

以上內(nèi)容就是關(guān)于“投標的時候應(yīng)避免哪些問題？”的介紹，希望西北國際項目管理小編的整理會對你有所幫助。公司主要從事工程造價、招標代理、政府采購、工程監(jiān)理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。