OA辦公怎么進行招標采購需求分析
在建設工程項目招標采購的時候如何才能夠對招標采購需求進行分析，那么西北國際小編今天就帶大家了解一下這方面的問題。
1、采集項目的基本信息
①項目背景材料
②采購政策內部或外部
③項目基本需求
④你定招標采購活動的管理設想
2、開展項目組織的內部溝通和調查
①熟悉項目的基本信息
②確保采購團隊招標采購需求的理解和委托人的真實需求是否一致
3、開展項目組織的外部調查研究
①市場條件
②潛在供應商條件
③項目特定條件
④項目所在地的特別需求
4、進行相關系統(tǒng)分析
①項目范圍基準分析
②自制或外購分析
③采購對象分析
④項目利益相關分析
⑤市場供求關系分析
⑥采購方式分析
⑦風險分析和合同策劃
5、招標采購管理的組織保障資源分析
①采購團隊就招標采購的組織結構、管理模式、人力資源配備、進度、風險以及溝通、費用等進行合理安排統(tǒng)籌規(guī)劃。
6、評估和審核招標采購需求分析結論
①監(jiān)理完整的需求調查文檔和記錄關系
②盡量使用直觀圖表形象表達需求
7、建立招標采購需求跟蹤系統(tǒng)
①準確預測采購需求、環(huán)境及市場的變化，及時監(jiān)理招標采購需求跟蹤系統(tǒng)，納入整體項目管理方案的有關變更程序。
以上就是小編匯總的招標采購的需求分析，如果想了解更多關于這方面的知識歡迎致電咨詢西北國際項目管理有限公司，我公司從事工程造價、招標代理、工程審計、工程監(jiān)理等業(yè)務。小編每天會為廣大從業(yè)者梳理出更多關于這方面的相關知識。
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