各個(gè)企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候有眾多采購(gòu)方式，其中集中采購(gòu)方式因?yàn)槠洫?dú)特的優(yōu)勢(shì)而為部分企業(yè)常用，關(guān)鍵是企業(yè)集中采購(gòu)整合了分散資源，為各個(gè)分散企業(yè)帶來(lái)便捷，但這種采購(gòu)方式的缺點(diǎn)我們也要看到。接下來(lái)，招標(biāo)代理小編就為大家詳細(xì)講述集中采購(gòu)的利弊。

一、什么是集中采購(gòu)？

集中采購(gòu)是指將一定時(shí)限內(nèi)不同需求主體重復(fù)和分散的同類(lèi)工程、貨物和服務(wù)需求進(jìn)行整合歸并，形成集中批量采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)需求標(biāo)的及服務(wù)更高性?xún)r(jià)比的采購(gòu)組織形式。一般來(lái)說(shuō)，列入集中采購(gòu)的項(xiàng)目往往是一些大宗的、通用性的項(xiàng)目，一般采購(gòu)單位都會(huì)涉及并需要采購(gòu)，或者是一些社會(huì)關(guān)注程度較高、影響較大的特定商品、大型工程和重要服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目。大家都知道集中采購(gòu)具有其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，然而是不是集中采購(gòu)就是絕對(duì)的好呢？其實(shí)凡事都有利弊，集中采購(gòu)也一樣，使用集中采購(gòu)，需正確看待其優(yōu)缺點(diǎn)。

二、集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

1、 集中采購(gòu)可使數(shù)量增加，提高對(duì)供應(yīng)商的談判力量，較易獲得價(jià)格折讓與良好服務(wù)。

2、只有一個(gè)采購(gòu)部門(mén)，因此采購(gòu)方針與作業(yè)規(guī)則，比較容易統(tǒng)一實(shí)施。

3、 采購(gòu)功能集中，減少人力浪費(fèi)；便于采購(gòu)人才培養(yǎng)與訓(xùn)練；推行分工專(zhuān)業(yè)性，使采購(gòu)作業(yè)成本降低，效率提升。

4、建立各部門(mén)共同物料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，可以簡(jiǎn)化種類(lèi)，互通有無(wú)，亦可節(jié)省檢驗(yàn)工作。

5、可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量，避免各自為政，產(chǎn)生過(guò)多的存貨，各部門(mén)過(guò)剩物料，亦可相互轉(zhuǎn)用。

三、集中采購(gòu)的缺點(diǎn)

1、集中采購(gòu)執(zhí)行統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，按批次組織采購(gòu)時(shí)間相對(duì)固定，可能難以滿(mǎn)足部分采購(gòu)項(xiàng)目在時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面?zhèn)€性化需求。

2、集中采購(gòu)實(shí)施單位與采購(gòu)標(biāo)的使用單位之間管理責(zé)任關(guān)系較難界定，雙方協(xié)調(diào)、對(duì)接工作量較大。

3、集中采購(gòu)數(shù)量、規(guī)模較大時(shí)，供應(yīng)商數(shù)量眾多、參差不齊且競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致中小微型企業(yè)在與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，影響中小微型企業(yè)成長(zhǎng)。

4、集中采購(gòu)過(guò)程較長(zhǎng)，導(dǎo)致價(jià)值低、數(shù)量少的零星采購(gòu)效率較低。

5、集中采購(gòu)后的集中到貨，可能導(dǎo)致采購(gòu)標(biāo)的物庫(kù)存周期長(zhǎng)、資金周轉(zhuǎn)率下降，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用隨之增加。

綜上所述，集中采購(gòu)有很多優(yōu)勢(shì)如發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)、規(guī)范采購(gòu)行為、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，但其缺點(diǎn)也不容忽視。我們?cè)谶x擇采購(gòu)方式的時(shí)候要有針對(duì)性選擇最適合自己企業(yè)的采購(gòu)方式。希望西北國(guó)際項(xiàng)目管理小編的整理會(huì)對(duì)你有所幫助。公司主要從事工程造價(jià)、招標(biāo)代理、政府采購(gòu)、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理。同時(shí)公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。