OA辦公淺析項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)
1．項(xiàng)目管理的內(nèi)容。建設(shè)項(xiàng)目管理較之其他獨(dú)立業(yè)務(wù)具有明顯特殊性，主要表現(xiàn)為其具備管理與咨詢(xún)的雙重性質(zhì)，即在業(yè)主授權(quán)下服務(wù)主體對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程的同時(shí)也提供各類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)，在管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)了各類(lèi)業(yè)務(wù)融合統(tǒng)一。
項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)主要?jiǎng)澐譃椋喉?xiàng)目策劃及設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工組織以及竣工驗(yàn)收階段。其主要內(nèi)容包括：建設(shè)手續(xù)辦理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、進(jìn)度理、投資管理、合同管理、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算及信息文檔管理等。2．項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)。建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)的實(shí)質(zhì)就是管理，其業(yè)務(wù)相關(guān)理論則屬管理學(xué)范疇。受業(yè)主委托所實(shí)施的管理過(guò)程，重要工作一般包括實(shí)施項(xiàng)目總體策劃、完成頂層管理思路設(shè)計(jì)、探尋管理最優(yōu)路徑、營(yíng)造參建方管理協(xié)同環(huán)境、監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)以及鎖定主要問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，并采取必要措施處置等?？梢哉f(shuō)，業(yè)主單位作為實(shí)施主體，其責(zé)任也正是管理責(zé)任，受托項(xiàng)目管理方需站在業(yè)主視角完成管理工作。而施工總承包方作為施工主體，其管理視角則立足施工過(guò)程維護(hù)自身施工及經(jīng)濟(jì)利益。同理，設(shè)計(jì)方站位則代表自身主張及利益。而只有業(yè)主視角管理過(guò)程才具備全局性，才是相對(duì)獨(dú)立的對(duì)其他各參建方的監(jiān)管。
以上就是對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)的簡(jiǎn)單說(shuō)明，如果在項(xiàng)目管理上有任何不懂的可隨時(shí)咨詢(xún)西北國(guó)際項(xiàng)目管理。公司主要從事工程造價(jià)、招標(biāo)代理、政府采購(gòu)、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理。同時(shí)公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。
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